Quer vender mais? Entenda o papel de LDR, SDR e BDR no seu funil comercial
Quando o assunto é melhorar resultados em vendas, muitos empresários ainda concentram esforços apenas no momento da negociação. Mas o processo comercial começa muito antes disso. Sem uma estrutura clara nas etapas iniciais, oportunidades são perdidas antes mesmo de chegarem à mesa do vendedor.
É justamente nesse ponto que entram os papéis de LDR, SDR e BDR. Três funções fundamentais para tornar o funil mais inteligente, previsível e eficiente.
LDR: o primeiro filtro de oportunidades
O Lead Development Representative é responsável por identificar e organizar leads que ainda estão em fase inicial da jornada de compra. Seu trabalho envolve:
- Monitorar bases e interações de marketing;
- Atualizar e segmentar o CRM;
- Atuar com leads frios ou automatizados;
- Encaminhar contatos promissores para o SDR, com base em critérios pré-definidos.
Na prática, o LDR atua mais próximo ao marketing e é o primeiro ponto de contato estratégico entre atração e qualificação. Ele evita que leads desqualificados avancem no processo, poupando tempo do time comercial.
SDR: qualificação e preparação da oportunidade
O Sales Development Representative entra em cena quando o lead demonstra algum nível de interesse, seja ao baixar um material, responder uma campanha ou interagir com o site. Sua principal missão é:
- Realizar contato direto e personalizado;
- Investigar o cenário do lead com métodos como BANT ou GPCT;
- Diagnosticar se há fit comercial e real necessidade;
- Encaminhar oportunidades maduras para o executivo de vendas.
O SDR não fecha negócios, mas entrega para o vendedor um lead no ponto ideal para ser convertido, o que aumenta drasticamente a taxa de sucesso nas propostas.
BDR: prospecção ativa e geração de demanda
Já o Business Development Representative atua de forma ativa, principalmente em estratégias outbound. Ele prospecta empresas estratégicas que ainda não conhecem a marca, estabelecendo os primeiros contatos com tomadores de decisão. Seu foco está em:
- Criar novas conexões;
- Explorar mercados ainda não ativados;
- Gerar demanda em contas-chave.
É um papel essencial para negócios com ciclos de venda mais longos ou produtos/serviços consultivos.
O impacto dessa estrutura na performance comercial
Empresas que organizam o funil com esses três papéis ganham eficiência, reduzem o custo de aquisição de clientes (CAC) e aumentam a previsibilidade nas vendas. Cada função contribui com inteligência e foco para que o vendedor possa fazer o que faz de melhor: vender.
A Planocom apoia empresas na criação e estruturação desses times, com consultorias que otimizam processos, pessoas e resultados. Estruturar é o primeiro passo para escalar com consistência.








